Blog
Guía para preseleccionar a los mejores candidatos en 2023
El conjunto de criterios que utilizan las organizaciones para seleccionar candidatos de contratación se conoce como criterios de preselección. Estos elementos pueden incluir conocimientos, experiencia, credenciales y más.
Al preseleccionar a los candidatos, los recursos humanos deben considerar las credenciales, habilidades y experiencia de un candidato. Estos elementos les ayudarán a identificar al ideal para el puesto. Una tarea en la que Legadmi va a ayudarte con estas claves.
¿Qué es la preselección?
La preselección es determinar a las personas que cumplen con los requisitos especificados en una publicación de trabajo. Estos son los candidatos que deseas que avancen en el proceso de contratación, muy probablemente a través de entrevistas o pasando al siguiente nivel del proceso de contratación.
¿Cuál es el objetivo de la preselección?
La preselección tiene como objetivo reducir el número de candidatos para un puesto. Un panel de recursos humanos suele llevar a cabo el procedimiento. Después de revisar cada solicitud, eliminarán a las personas que no estén calificadas para el puesto.
Es menos intimidante y más fácil elegir con qué candidatos hablar cuando hay un número más manejable de ellos. La preselección hace que el proceso de contratación sea más simple y rápido.
¿Cuáles son las principales ventajas de la preselección?
Las siguientes son las principales ventajas de utilizar una lista corta de candidatos:
- Garantizar la imparcialidad en el proceso de contratación.
- Hacer juicios basados en el mérito más que en las relaciones personales.
- Los candidatos pueden utilizar listas cortas como método de evaluación para determinar su idoneidad para el puesto.
Preselección: buenas prácticas que Legadmi recomienda
- Haz que la oferta de empleo sea concisa y directa
La primera fase del procedimiento es elegir los mejores candidatos de una lista corta para una entrevista.
Para hacerlo, asegúrate de que el anuncio de trabajo sea preciso y conciso. Además, debe conocer las cualidades, calificaciones y experiencia que desea en un candidato.
- Haz una lista de criterios deseables y necesarios para un candidato
Usando la descripción del trabajo como guía, crea una lista de requisitos para los candidatos. Esto cubre habilidades, credenciales, experiencia, rasgos y atributos.
Haz otra lista de cualidades que debería tener tu candidato ideal. La lista debe contener detalles que diferencien a su candidato, como habilidades especializadas específicas de su industria.
- Determina la cantidad de candidatos que te gustaría entrevistar
Lo mejor sería pensar en cuánto tiempo tienes para encontrar nuevos talentos. Determina cuántas personas desea entrevistar en función de las limitaciones de tiempo para la oferta de trabajo. Esto determinará el total de candidatos preseleccionados.
- Realizar una entrevista preliminar
Las entrevistas telefónicas se utilizan con frecuencia como primer punto de contacto durante el proceso de contratación. Te ayudan a seleccionar rápidamente a los mejores candidatos para puestos con un bajo volumen de entrevistas, pero es posible que no sean adecuados en otras circunstancias. Sin embargo, la mayoría de los reclutadores ahora prefieren las entrevistas en conferencia a las telefónicas.
- Consulta los currículos de los candidatos
Luego, utilizando el software de Legadmi, puedes consultar currículos de los candidatos u otros documentos de solicitud, para poder determinar quién es elegible.
- Entrevistar a los candidatos seleccionados
La última etapa de este procedimiento es programar entrevistas con los candidatos seleccionados.
Si quieres gestionar esta y otras facetas de tu empresa de forma más fácil, contacta con Legadmi para una prueba gratuita de nuestro software. Comprobarás cómo hacemos más sencilla la gestión cotidiana de tu empresa.
Soluciones innovadoras y disruptivas desde 1998.
Más noticias que pueden interesarle
Innovar es difícil. Vender la innovación lo es aún más.
Transformación del Engagement con RPS SaaS: de la gestión de nómina a la gestión estratégica del talento
Cuando TI bloquea en silencio una solución SaaS de nómina y cómo gestionarlo estratégicamente
El “uso y costumbre”: el principal enemigo de la transformación digital en Recursos Humanos y Nóminas
Servicios regionales en la nube: complejidad operativa y desafíos en Latinoamérica
No es migración, es reingeniería: el camino real de cliente-servidor a web y cloud
Los 4 pilares más importantes para ofrecer servicios regionales en la nube en Latinoamérica
Errores de nómina más frecuentes en Latinoamérica y cómo la tecnología los previene
Ciberamenazas 2025: Estadísticas, Casos Reales y Recomendaciones Efectivas para la Seguridad Empresarial
La Transformación Digital en las PYMES de Latinoamérica: La Clave para la Gestión de Nómina y el Crecimiento Empresarial
Legadmi: Soluciones de Nómina Multipaís para Latinoamérica
Relación de las Informes SOC con las Normas ISO
Informes SOC 3: la certificación pública que fortalece la confianza en empresas SaaS
Origen de los Informes SOC: qué son, para qué sirven y por qué son clave en servicios SaaS
Tendencias de Recursos Humanos para 2026: Innovaciones que Transformarán la Gestión del Talento
Legadmi recibe el Premio CADEXCO 2025 categoría PYME exportadora
Legadmi revoluciona el Reclutamiento Empresarial
Oracle Apex desarrollo de poco código, pero de muchas oportunidades
La Integración de Inteligencia Artificial en la Gestión del Talento
