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Métodos efectivos para recuperar anteriores candidatos a un puesto
A la hora de contratar, un departamento de recursos humanos tiene que tener clara la gestión de su personal. Los siguientes son métodos efectivos para recuperar anteriores candidatos a un puesto.
Creemos que esta cuestión es esencial para cualquier empresa en América Latina, donde el mercado laboral es muy dinámico. Por eso, en Legadmi traemos algunas claves que serán de utilidad para recuperar ese talento perdido. Para sacar todo el potencial a nuestra selección y gestión de personal.
#1 Evita cualquier posible incomodidad
Cada interacción que tienes con un candidato, incluso si aún no es un empleado, afecta la percepción que tiene de ti y tu imagen de la organización. Todo importa: tus mensajes, tu comportamiento, establecer expectativas, etc.
Así, causar una buena primera impresión ante el candidato puede aumentar su interés en trabajar para tu empresa. Si eliges a otra persona para el empleo, el solicitante puede sentirse decepcionado. Aún así, responderán bien si les dices que te gustaría mantener su solicitud de empleo archivada para futuras posibles vacantes en la empresa.
#2 Deja claro que no es un «rechazo»
Nadie quiere ser rechazado, ya sea con una expresión de aprecio, crítica constructiva o un simple formulario de solicitud. Aunque es un mercado de búsqueda de empleo, duele decirle a un candidato: «Lo siento, estuviste excelente, pero en tu lugar procedimos con otra persona».
Por eso, en Legadmi creemos que es importante que lo hagas correctamente. Puedes rechazar por completo al solicitante, y generar malestar hacia tu empresa. Alternativamente, puedes explicar que no están siendo rechazados; más bien, no son los adecuados para el rol específico para el que estás contratando ahora. En el futuro, ya veremos.
#3 Permite que los candidatos se elijan a sí mismos
Al contratar a gran escala o rechazar a docenas de candidatos, es posible que no tengas la oportunidad o el tiempo de interactuar con todos utilizando los dos consejos anteriores.
Aquí es donde puedes incluir una alternativa en el formulario de solicitud que permita a los candidatos preguntar personalmente sobre posibilidades futuras con tu empresa. Así, evitamos desengaños.
#4 Examina tus notas sobre candidatos
Mantener notas claras y consistentes sobre los solicitantes después de un compromiso con un candidato, ya sea por correo electrónico, entrevista, llamadas de selección o quizás otra forma de comunicación, es una buena práctica para los miembros del equipo recursos humanos.
Si esas notas son exhaustivas, sabrás si los candidatos están interesados en un rol particular en tu organización o en ser parte de su equipo. Más adelante, estas notas ayudarán a predecir su interés en explorar una nueva oportunidad con tu empresa.
#5 Contrata solo a los mejores candidatos
Por último, no des falsas esperanzas a los que están en el proceso de selección. Esto resulta en una experiencia negativa y puede afectar a tu marca como empleador.
Lo mejor es comunicarse solo con los mejores candidatos que creas que serán excelentes para el nuevo puesto. Cuando esté buscando candidatos recuperados de otras ocasiones, considera si los contrataría de inmediato. Si la respuesta es sí, contacta con ellos. Si la respuesta es no, no lo hagas.
Si quieres gestionar mejor tu personal, hazlo con Legadmi
Por último, si quieres conseguir los mejores resultados con tu empresa en procesos de gestión, contacta con Legadmi y conoce todo lo que podemos ofrecerte. Comprobarás lo mucho que podemos sumar a tu proyecto empresarial.
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