Retos y requerimientos tecnológicos de las organizaciones

En otros artículos hemos analizado el concepto de “Software Defined Data Center” (SDDC) y cuál es su relación con el “Almacenamiento definido por Software” (SDS); y se pudo identificar una gran acogida y crecimiento de la adopción de este modelo en los Data Centers a nivel mundial. La flexibilidad y agilidad que ofrece el modelo SDDC es lo que puede permitir que las empresas que adoptan este modelo se vuelvan más eficientes y ágiles.

Es a través de este modelo que las empresas pueden llegar a satisfacer las necesidades actuales del negocio así también como las necesidades futuras.

En esta artículo se revisarán los principales retos a nivel de infraestructura tecnológica, que actualmente enfrentan las empresas para poder satisfacer los requerimientos del negocio y se explicará cómo con las tecnologías del data center modelo se puede responder mejor ante esos requerimientos.

Requerimientos del Negocio

La infraestructura de un data center, es utilizada y requerida para poder ejecutar las aplicaciones que satisfacen las necesidades del negocio. Sin embargo, los negocios siempre han tenido problemas en definir claramente cuáles son sus requerimientos y mantenerse apegados a ellos. Esta situación provoca que constantemente el equipo de IT tenga que hacer cambios y modificaciones en la infraestructura lo que finalmente se traduce en gastos adicionales de tiempo y de recursos.

En muchos casos los requerimientos cambian porque la empresa en realidad no conoce a profundidad el negocio al que se enfrenta debido a que, por ejemplo, es la primera vez que emprende un proyecto de ese estilo en particular o no se realizó un análisis correcto del mismo. En otros casos, los requerimientos cambian porque el negocio debe reaccionar rápidamente ante la información nueva, por ejemplo, al darse cuenta que un competidor está a punto de implementar algo similar a gran escala, o al recibir inesperadamente una sobre demanda de los productos o servicios.

El departamento de IT, en la mayoría de las empresas, no guarda estrecha relación con quienes manejan el negocio, por lo que es normal que los administradores de IT sientan cierta frustración cuando los requerimientos de un proyecto que involucra a IT son cambiados de un momento a otro. Esta frustración, en parte, es debida a que dichos cambios inesperados requieren que los especialistas de IT inviertan tiempo y esfuerzos no previstos en dejar la infraestructura lista para satisfacer las nuevas necesidades del negocio. Adicionalmente, a parte del tiempo invertido, existe recurso humano de especialistas que probablemente deberán re-priorizar sus actividades y trabajar horas extras o fines de semana. Todo esto se traduce en gastos económicos adicionales para la institución.

Sin mencionar, que no pocas veces, los nuevos requerimientos del negocio pueden implicar cambios a nivel físico de la infraestructura, en donde se deban potenciar los sistemas existentes o de plano adquirir nueva infraestructura. Estos son los costos más evidentes y fuertes; y son ellos los que normalmente traen la atención de los ejecutivos de la empresa.

Es entonces, labor del departamento de IT, tratar de educar a los ejecutivos de la empresa en cómo los cambios en los requerimientos del negocio pueden llegar a afectar económicamente a la compañía, ya que, en muchos casos, esas necesidades de satisfacer los requerimientos implican tiempo adicional y costos asociados a cambios que se deben realizar en la infraestructura del data center.

Por lo tanto, la mejor opción para los grupos de IT es la de asegurarse de tener una infraestructura tecnológica moderna, eficiente, escalable y ágil. Con tal diseño de infraestructura, el departamento de IT puede adaptarse más rápida y fácilmente a los cambios repentinos de los requerimientos del negocio.

Existen 5 retos o exigencias del negocio que una infraestructura de IT debe ser capaz de resolver en un data center moderno. Estos son:

  • El riesgo
  • El costo
  • La complejidad
  • La agilidad y el desempeño
  • La disponibilidad y resiliencia
Fuente: “Estudio de las tendencias tecnológicas para la modernización de centro de datos y presentación de una propuesta de una arquitectura de data center moderno para auto delta Cía. LTDA” – Mario Bolivar Sánchez Paz – Pontificia Universidad Católica del Ecuador

Adaptado por la División consultoría de EvaluandoCloud.com

https://evaluandocloud.com/retos-requerimientos-tecnologicos-las-organizaciones/

 

Otras Noticias

10 estrategias esenciales para la Gestión de RRHH

Un Departamento de Recursos Humanos (RRHH) juega un papel crucial en potenciar al máximo a los equipos de trabajo en una organización.

Tendencias de Recursos Humanos para 2026: Innovaciones que Transformarán la Gestión del Talento

La gestión de recursos humanos está en un punto de inflexión histórico. Mientras nos acercamos a 2026, las organizaciones enfrentan desafíos sin precedentes: escasez de talento, expectativas cambiantes de los empleados y la rápida obsolescencia de habilidades. Pero también emergen oportunidades extraordinarias.

La inteligencia artificial ya no es ciencia ficción en RR.HH., está prediciendo rotación y personalizando el desarrollo profesional. El trabajo híbrido ha evolucionado de experimento forzado a modelo refinado con metodologías probadas. La salud mental pasó de tabú a pilar estratégico. Y la contratación basada en habilidades está democratizando el acceso al talento como nunca antes.

Este artículo explora las 10 tendencias más impactantes que definirán la gestión de recursos humanos en 2026. No son especulaciones: son realidades que ya están transformando organizaciones pioneras. ¿Está tu empresa lista para el futuro del trabajo?

Diferencia entre el outsourcing y el insourcing

No hay una práctica que sea mejor en todos los aspectos que la otra, cada una tiene sus ventajas y desventajas, el verdadero éxito está en el equilibrio que se puede obtener y las oportunidades al aprovechar lo mejor del outsourcing o insourcing.Por eso hay soluciones atractivas que se presentan como una alternativa para este tipo de problemas de las pequeñas y medianas empresas, aquí entra el Outsourcing.

Entre el café y los cumpleaños: Los rituales en el trabajo y su efecto en la productividad

Las porras antes de iniciar la jornada, las celebraciones de cumpleaños, tomar un café por la mañana, ir a jugar boliche, aplaudir cuando se alcanza un objetivo… ¿Qué rituales o tradiciones hay en tu trabajo? Aunque estas actividades puedan parecer sinsentido,...

¿En qué consisten y qué aportan a mi empresa los Centros de Servicios Compartidos?

Si estás en la gestión de una empresa los Centros de servicios compartidos te interesarán. Descubre en qué consisten y qué beneficios te aportarán

4 tendencias laborales en tiempos del Covid-19

El Covid-19 y la consecuente incertidumbre aceleran los cambios en la forma en que las organizaciones trabajan y seguirán haciéndolo en el futuro. A medida que los empleadores se transforman, deben reconsiderar el propósito de su compañía y sus responsabilidades con...

Logrando una implementación exitosa de un ERP

Logrando una implementación exitosa de un ERP, sin duda alguna vivimos en un mundo en donde la globalización provoca cambios constantes en la tecnología y la ciencia, por tanto las organizaciones así como los negocios deben de contar con un proceso formal para su...

La Integración de Inteligencia Artificial en la Gestión del Talento

La combinación de tendencias en recursos humanos con inteligencia artificial está transformando radicalmente la gestión de talento en 2024. Estas innovaciones no solo optimizan los procesos existentes, sino que también abren nuevas posibilidades para mejorar la experiencia del empleado y aumentar la eficiencia organizativa.

Generaciones Tecnológicas antes de la Pandemia

Tal es la importancia de la tecnología disruptiva, que ha generado una clasificación de las personas en función de cómo se relacionan con la misma. Tenemos así, a nacidos entre 1925 y 1944, llamados CONSTRUCTORES o GENERACION SILENCIOSA, en este inicio de la era...

8 tendencias en RRHH para este 2024

La digitalización en la gestión de los recursos humanos se ha impuesto y con ella la necesidad de que RR.HH trabaje de forma estratégica como centro de la empresa. Se han consolidado muchas de las transformaciones que ya se venían gestando, como el Smart working, la experiencia del empleado, etc

Tipos de Outsourcing y su relación con los ERP

El outsourcing como práctica empresarial abre un abanico de oportunidades para las dos partes que se relacionan, la que presta el servicio y la que contrata. De esta manera brinda nuevos espacios para empresas especializadas en un servicio.
A la par que permite a pymes pequeñas y medianas afrontar con costos menores el uso de tecnología o adquirir un servicio sin tener que contratar directamente al personal que lo lleve a cabo.

Cuando la empresa paga OPEX pero piensa en CAPEX

La diferencia entre CAPEX y OPEX está transformando la forma en que las empresas implementan sistemas de nómina. El modelo CAPEX requiere inversiones iniciales en infraestructura, licencias y desarrollo tecnológico, mientras que OPEX permite consumir la nómina como servicio mediante plataformas SaaS.
Este cambio impacta la contabilidad, la agilidad operativa, el control financiero y la capacidad de adaptación ante cambios legales. Las soluciones SaaS eliminan infraestructura propia, ofrecen actualizaciones automáticas y reducen riesgos tecnológicos. Para Finanzas, Recursos Humanos y TI, migrar de CAPEX a OPEX representa una evolución estratégica hacia modelos más flexibles, escalables y alineados con la transformación digital empresarial.

5 consejos para evitar que tus competidores te roben a tus mejores talentos

5 consejos para evitar que tus competidores te roben el talento

Servicios regionales en la nube: complejidad operativa y desafíos en Latinoamérica

Ofrecer servicios regionales en la nube en Latinoamérica implica mucho más que infraestructura tecnológica. Las empresas deben enfrentar marcos regulatorios diversos y realidades operativas complejas. Para operar de forma sostenible, las organizaciones se apoyan en cuatro pilares clave. El cumplimiento normativo local evita riesgos sin fragmentar la plataforma. La seguridad y el control fortalecen la confianza empresarial. La escalabilidad permite crecer sin perder eficiencia ni rentabilidad. El acompañamiento regional aporta conocimiento local especializado. Estos elementos facilitan la operación en múltiples países. En la nube regional, la tecnología escala, pero la confianza se construye con cercanía.

No es migración, es reingeniería: el camino real de cliente-servidor a web y cloud

La transición de cliente-servidor a web y cloud no es una simple migración tecnológica, sino un proceso de reingeniería profunda. Muchas organizaciones cometen el error de trasladar aplicaciones diseñadas para otro paradigma sin rediseñar su arquitectura. Pasar a web implica separar frontend y backend, adoptar modelos stateless y exponer servicios mediante APIs. Evolucionar a cloud requiere escalabilidad horizontal, arquitectura multi-tenant y automatización. Mover sistemas a una máquina virtual no los convierte en soluciones cloud. Sin reingeniería, solo se trasladan problemas heredados a infraestructuras modernas. La verdadera transformación digital exige rediseñar procesos, seguridad y experiencia de usuario. Llamar migración a lo que es reingeniería genera expectativas irreales y deuda técnica. La evolución correcta es estratégica, progresiva y orientada a arquitectura cloud-native.

¿Hacia dónde nos está llevando el 2022 en materia de RH?

Los roles o categorías más demandados son los relacionados a comercio y ventas, además de los de logística y distribución; no pueden faltar los de administración y finanzas, los de atención a clientes y, finalmente, los de sistemas y tecnología.

¿Cómo preparar una buena entrevista de trabajo?

Bajo mi experiencia, la preparación de la entrevista marca una clara diferencia en el éxito o fracaso de una candidatura en un proceso de selección. Muestras las ganas, la motivación de la persona, da seguridad para ser uno mismo y sacar lo mejor de ti así como traslada profesionalidad a quien te está conociendo.

El nuevo ‘jefe’ de Oracle España quiere acelerar la adopción de la ‘nube’ y de las tecnologías autónomas

El directivo señala que su gran reto será lograr que las empresas en España conozcan el valor diferencial que aportan las innovaciones de su compañía. Albert Triola asumió el pasado junio la dirección de Oracle España y este martes, en su primer encuentro con la...

Proyecto de ley para la reducción de la Jornada Laboral en Costa Rica

. FuenProyecto autorizaría la reducción temporal de las jornadas de trabajo, lo que permitirá preservar el empleo de las personas trabajadoras en razón de la declaratoria de emergencia nacional Esta tarde, la Ministra de Trabajo y Seguridad Social, Geannina Dinarte...

SaaS de nómina: por qué prevenir riesgos vale más que corregir errores

La prevención en nómina es tan importante como en medicina. Este artículo explica cómo un SaaS especializado permite detectar riesgos, optimizar procesos y garantizar cumplimiento antes de que ocurran problemas críticos.

Métodos efectivos para recuperar anteriores candidatos a un puesto

Legadmi le trae a continuación algunas claves que serán de utilidad para recuperar talento perdido y sacar todo el potencial a nuestra selección y gestión de personal.

Las principales tendencias tecnológicas estratégicas de Gartner para 2022

Según Gartner, estas 12 tendencias tecnológicas multiplicarán la capacidad del negocio digital y la innovación en los próximos tres a cinco años. Descubre cuáles son estas tecnologías y por qué tienen tanto valor en esta guía rápida.

Migración de datos ERP: dimensionamiento del esfuerzo

Los procesos de migración de datos ERP son procesos muy complicados, los cuales tienden a minusvalorar, al pensar que son una cuestión menor y sin dificultad. Además, pueden suponer la diferencia entre el éxito y el fracaso de un proyecto en función del grado de...

Reducir costos no es fracasar: es decidir estratégicamente

Reducir costos empresariales no implica fracaso, sino enfoque estratégico. Este artículo explica cómo las organizaciones reasignan recursos para crecer, innovar y adaptarse a nuevos entornos económicos.

Origen de los Informes SOC: qué son, para qué sirven y por qué son clave en servicios SaaS

Los informes SOC (Service Organization Controls) surgieron como respuesta al crecimiento del outsourcing de procesos críticos y servicios tecnológicos que manejan información sensible. Con la expansión del cloud computing y los modelos SaaS, las empresas comenzaron a exigir mayor control y transparencia a sus proveedores. En 2011, el AICPA reemplazó el estándar SAS 70 por los informes SOC, ampliando el enfoque más allá de los controles financieros. SOC 1 y SOC 2 permiten evaluar la confiabilidad, seguridad y cumplimiento de los proveedores de servicios. Estos informes se han convertido en un elemento esencial para demostrar confianza ante clientes, auditores e inversionistas.

Legadmi: Soluciones de Nómina Multipaís para Latinoamérica

Legadmi Consulting & Business se posiciona como un referente en soluciones de nómina multipaís en Latinoamérica, con cobertura legal en 18 países.
Su plataforma integra de forma nativa legislación laboral, fiscal y de seguridad social, garantizando cumplimiento normativo continuo. La actualización regulatoria automática reduce riesgos de sanciones y errores en la gestión de nómina. Ofrece una gestión centralizada para operaciones regionales, respetando las particularidades legales de cada país.
Su enfoque consultivo aporta valor estratégico en nómina, compensación y talento humano. La automatización de cálculos complejos mejora la eficiencia operativa y minimiza reprocesos. Legadmi combina tecnología, conocimiento normativo y experiencia regional. Es una solución clave para empresas que buscan crecer de forma segura y sostenible en Latinoamérica.

La transformación digital también le llega a RR.HH.

El cambio de un negocio basado en procesos manuales a otro que pone la tecnología en el centro, es un cambio tectónico en la cultura. Es la mentalidad de la organización que se promueve con miras a hacerlo más eficiente y más conectado. La oportunidad que se presenta...

5 Elementos para un Departamento de RRHH exitoso

Una organización que esté observando constantemente oportunidades de mejora, se apoye en herramientas tecnológicas disruptivas que le permitan hacer más en menos tiempo, podrá invertir más en robustecer las habilidades y conocimientos de sus colaboradores.

Recursos humanos: cuáles son los desafíos para 2021

El trabajo es una parte importante de nuestras vidas. Base del reconocimiento y la autorrealización también es, para muchos, el lugar en donde uno está la mayor parte del día. En las últimas décadas ha crecido la atención hacia la forma en que nos sentimos cuando...

Gestión de Pago de Nómina: cómo hacerla más fácil

La gestión de Pago de Nómina no debería ser un problema, ya que hay formas de hacerlo de manera más simplificada ✨ Aquí te damos 3 claves para ello

¿Qué es el outsourcing de nómina?

Entre los diferentes tipos de outsourcing y el gran abanico de servicios que se ofrecen bajo esta modalidad, se encuentra la externalización de nóminas. Esta modalidad se ha vuelto muy popular dadas las ventajas que ofrece para las pymes y empresas de gran envergadura.

Guía para preseleccionar a los mejores candidatos en 2023

Al preseleccionar a los candidatos, los recursos humanos deben considerar las credenciales, habilidades y experiencia de un candidato. Estos elementos les ayudarán a identificar al ideal para el puesto. Una tarea en la que Legadmi va a ayudarte con estas claves.

El “uso y costumbre”: el principal enemigo de la transformación digital en Recursos Humanos y Nóminas

La transformación digital en Recursos Humanos y Nóminas no suele fracasar por falta de tecnología, sino por el “uso y costumbre”. Muchas empresas mantienen procesos heredados que aparentan estabilidad, pero esconden riesgos operativos, legales y financieros. Errores normalizados, reprocesos constantes y dependencia de personas clave limitan la eficiencia y el crecimiento. Digitalizar no es replicar lo viejo en una nueva plataforma, sino rediseñar procesos con visión estratégica. Romper con la inercia cultural es el primer paso para modernizar RRHH. No cambiar también es una decisión, y generalmente la más riesgosa. Las organizaciones que evolucionan cuestionan lo establecido. Porque funcionar ya no es suficiente en entornos laborales dinámicos.

Las 10 tendencias que marcarán la gestión de personas en las organizaciones en 2021

La salud emocional de los trabajadores como la principal preocupación, la apuesta por el Change Management para implicar a la plantilla en la nueva hoja de la empresa, un mayor foco en la conciliación laboral y desconexión digital, la promoción de la diversidad o el establecimiento de nuevas fórmulas para la formación, algunas de las tendencias que caracterizarán el 2021.

Tendencias de Recursos Humanos para 2023: empresas siempre al día

En el año 2023, la idea central que se viene manejando y que será prioridad se enfoca en el fortalecimiento del bienestar de los profesionales.
Del mismo modo, se estudia la creación de evaluaciones del rendimiento con parámetros mejorados y ajustados

¡Siganos en nuestra redes!